Бизнес модель Соларис (www.w7w.ru) - Искры Гениальности: Как «Соларис» Переосмысливает Стратегический Консалтинг с Помощью ИИ
{КЕЙС №3}
Кейс-стади о слиянии корпоративных финансов, управления стейкхолдерами и искусственного интеллекта
В мире, где скорость и точность становятся валютой успеха, консалтинговые фирмы сталкиваются с парадоксом: клиенты требуют глубоких инсайтов и мгновенных решений одновременно.
Российская компания «Соларис», специализирующаяся на стратегическом консалтинге, принимает этот вызов, переосмысливая традиционные подходы через призму корпоративных финансов, управления стейкхолдерами и передового искусственного интеллекта.
С тремя уникальными продуктами — аудитом бизнес-модели, разработкой технического задания для бизнес-плана и созданием системы управленческого учета — «Соларис» не просто консультирует, а готовит бизнесы к экспоненциальному росту.
В основе этой трансформации лежит FinIQ — собственный ИИ, который превращает аналитику в искусство, делая компанию самой быстрой и современной на рынке.
Российская компания «Соларис», специализирующаяся на стратегическом консалтинге, принимает этот вызов, переосмысливая традиционные подходы через призму корпоративных финансов, управления стейкхолдерами и передового искусственного интеллекта.
С тремя уникальными продуктами — аудитом бизнес-модели, разработкой технического задания для бизнес-плана и созданием системы управленческого учета — «Соларис» не просто консультирует, а готовит бизнесы к экспоненциальному росту.
В основе этой трансформации лежит FinIQ — собственный ИИ, который превращает аналитику в искусство, делая компанию самой быстрой и современной на рынке.
Проблема: Консалтинг в эпоху ускорения
Традиционный стратегический консалтинг часто вязнет в рутине: недели на сбор данных, месяцы на анализ, громоздкие отчеты, которые устаревают к моменту презентации.
Для компаний, стоящих на пороге масштабных инвестиций или трансформаций, такая медлительность — непозволительная роскошь. В то же время глубина анализа остается критически важной: поверхностные рекомендации не выдерживают проверки рынком. «Соларис» увидел в этом разрыве возможность.
Основатели компании — эксперты в корпоративных финансах и управлении стейкхолдерами — задались вопросом: как ускорить процесс, сохранив точность и стратегическую ценность?
Ответом стала бизнес-модель, где три продукта работают как единый конвейер роста, а ИИ FinIQ выступает цифровым мозгом, ускоряющим и углубляющим анализ.
Для компаний, стоящих на пороге масштабных инвестиций или трансформаций, такая медлительность — непозволительная роскошь. В то же время глубина анализа остается критически важной: поверхностные рекомендации не выдерживают проверки рынком. «Соларис» увидел в этом разрыве возможность.
Основатели компании — эксперты в корпоративных финансах и управлении стейкхолдерами — задались вопросом: как ускорить процесс, сохранив точность и стратегическую ценность?
Ответом стала бизнес-модель, где три продукта работают как единый конвейер роста, а ИИ FinIQ выступает цифровым мозгом, ускоряющим и углубляющим анализ.
создание уникального продукта
Уникальные продукты: Трехступенчатая трансформация бизнеса
Аудит бизнес-модели: Диагностика для кратного роста
Первый продукт «Соларис» отвечает на фундаментальный вопрос: «Каким бизнесом вы на самом деле занимаетесь?»
Это не просто диагностика — это реструктуризация. Команда выявляет узкие места — будь то неэффективные процессы, скрытые издержки или кадровые риски — и готовит компанию к масштабированию, часто перед крупными инвестиционными проектами.
Например, для производственной фирмы аудит вскрыл девятимесячный операционный цикл и валютные риски, предложив решения, сократившие цикл на 30% и увеличившие маржу на 15%.
Это не просто диагностика — это реструктуризация. Команда выявляет узкие места — будь то неэффективные процессы, скрытые издержки или кадровые риски — и готовит компанию к масштабированию, часто перед крупными инвестиционными проектами.
Например, для производственной фирмы аудит вскрыл девятимесячный операционный цикл и валютные риски, предложив решения, сократившие цикл на 30% и увеличившие маржу на 15%.
Система управленческого учета и паспорт проекта: Информационная модель управления
Техническое задание для бизнес-плана: Фундамент стратегии
Финальный продукт — это создание системы управленческого учета и паспорта инвестиционного проекта.
Результат — динамическая информационная модель, которая дает руководству реальное видение бизнеса: от рентабельности юнитов до прогнозов cash flow.
Для клиента из инженерного сектора это позволило стабилизировать стоимость человеко-часа и внедрить скоринг дебиторской задолженности, сократив просрочки на 25%.
Результат — динамическая информационная модель, которая дает руководству реальное видение бизнеса: от рентабельности юнитов до прогнозов cash flow.
Для клиента из инженерного сектора это позволило стабилизировать стоимость человеко-часа и внедрить скоринг дебиторской задолженности, сократив просрочки на 25%.
Второй этап — это создание исчерпывающих предпосылок для бизнес-плана.
«Соларис» анализирует конкурентное окружение, рынок и позиционирование клиента, превращая разрозненные данные в четкую стратегическую базу.
Для инжиниринговой компании это означало переход от субподрядной зависимости к прямым контрактам с девелоперами, увеличив поток лидов на 20%.
Такой подход не просто задает направление — он минимизирует риски ошибок на этапе планирования.
«Соларис» анализирует конкурентное окружение, рынок и позиционирование клиента, превращая разрозненные данные в четкую стратегическую базу.
Для инжиниринговой компании это означало переход от субподрядной зависимости к прямым контрактам с девелоперами, увеличив поток лидов на 20%.
Такой подход не просто задает направление — он минимизирует риски ошибок на этапе планирования.
построение бизнес-модели
Уникальная бизнес-модель: Финансы, стейкхолдеры и ИИ
01
Бизнес-модель «Соларис»
Бизнес-модель «Соларис» строится на двух столпах: взгляд на бизнес через призму корпоративных финансов и управление стейкхолдерами.
Каждый продукт оценивает компанию с точки зрения инвесторов — ROI, маржинальность, устойчивость cash flow — и одновременно учитывает интересы ключевых игроков: от сотрудников до партнеров и клиентов. Этот двойной фокус обеспечивает решения, которые одновременно прибыльны и реалистичны.
Каждый продукт оценивает компанию с точки зрения инвесторов — ROI, маржинальность, устойчивость cash flow — и одновременно учитывает интересы ключевых игроков: от сотрудников до партнеров и клиентов. Этот двойной фокус обеспечивает решения, которые одновременно прибыльны и реалистичны.
02
Ключевой элемент модели — FinIQ
Ключевой элемент модели — FinIQ, ИИ, разработанный для анализа больших массивов данных с молниеносной скоростью.
FinIQ не просто обрабатывает цифры: он верифицирует гипотезы, моделирует сценарии и выявляет скрытые закономерности.
Например, анализируя данные производителя, он обнаружил, что 41% затрат зависят от валютных компонентов, предложив хеджирование как защиту от волатильности.
Для инжиниринговой фирмы он рассчитал вариабельность человеко-часов, выявив убыточные этапы контрактов с точностью до проекта.
FinIQ не просто обрабатывает цифры: он верифицирует гипотезы, моделирует сценарии и выявляет скрытые закономерности.
Например, анализируя данные производителя, он обнаружил, что 41% затрат зависят от валютных компонентов, предложив хеджирование как защиту от волатильности.
Для инжиниринговой фирмы он рассчитал вариабельность человеко-часов, выявив убыточные этапы контрактов с точностью до проекта.
03
Процесс работы
Процесс работы выстроен как замкнутый цикл:
Интервью — не формальность: они добавляют контекст, которого ИИ не видит, будь то мотивация сотрудников или неформальные договоренности с партнерами.
Такой симбиоз делает «Соларис» уникальным: скорость ИИ сочетается с глубиной человеческого опыта.
- сбор данных от клиента,
- их анализ FinIQ,
- первичные выводы,
- верификация через интервью со стейкхолдерами
- и финальная стратегия.
Интервью — не формальность: они добавляют контекст, которого ИИ не видит, будь то мотивация сотрудников или неформальные договоренности с партнерами.
Такой симбиоз делает «Соларис» уникальным: скорость ИИ сочетается с глубиной человеческого опыта.
РАЗВИТИЕ проекта
Результаты: Быстрее, глубже, точнее
Клиенты «Соларис» — от производителей до инжиниринговых фирм — получают не просто отчеты, а трансформацию.
Производственная компания сократила операционный цикл с девяти до шести месяцев, увеличив выпуск на 20% без новых мощностей.
Инжиниринговый бизнес стабилизировал ликвидность, внедрив резервный фонд и цифровую стратегию, что дало рост выручки на 20% за полгода.
Среднее время проекта сократилось с трех месяцев до одного благодаря FinIQ, который обрабатывает данные в реальном времени, позволяя аналитикам сосредоточиться на стратегии.
Конкурентное преимущество «Соларис» — скорость без потери качества. Там, где традиционные консультанты тратят недели на юнит-экономику, FinIQ выдает расчеты за часы, а верификация стейкхолдерами занимает дни. Это делает компанию идеальным партнером для бизнеса в преддверии инвестиций, когда время — критический фактор.
Производственная компания сократила операционный цикл с девяти до шести месяцев, увеличив выпуск на 20% без новых мощностей.
Инжиниринговый бизнес стабилизировал ликвидность, внедрив резервный фонд и цифровую стратегию, что дало рост выручки на 20% за полгода.
Среднее время проекта сократилось с трех месяцев до одного благодаря FinIQ, который обрабатывает данные в реальном времени, позволяя аналитикам сосредоточиться на стратегии.
Конкурентное преимущество «Соларис» — скорость без потери качества. Там, где традиционные консультанты тратят недели на юнит-экономику, FinIQ выдает расчеты за часы, а верификация стейкхолдерами занимает дни. Это делает компанию идеальным партнером для бизнеса в преддверии инвестиций, когда время — критический фактор.
«Соларис» бросает вызов устоявшимся догмам консалтинга.
Эта модель — не просто инновация, а переосмысление роли консалтинга. «Соларис» доказывает, что будущее отрасли — за гибридными подходами, где технологии и человеческий капитал работают в тандеме. Для компаний, готовящихся к рывку, это не просто услуга — это партнерство, которое превращает амбиции в реальность. Вопрос теперь не в том, как консультировать, а в том, как делать это быстрее, умнее и с большей ценностью. «Соларис» уже ответил
- Первый урок: ИИ — не замена человеку, а его усилитель. FinIQ не диктует решения — он вооружает аналитиков данными, позволяя глубже погружаться в стратегию.
- Второй урок: фокус на финансах и стейкхолдерах создает целостную картину, где рост не жертвуется ради сиюминутных выгод.
- Третий: скорость — это не роскошь, а необходимость. В мире, где рынки меняются ежедневно, консультант должен опережать клиента.
Эта модель — не просто инновация, а переосмысление роли консалтинга. «Соларис» доказывает, что будущее отрасли — за гибридными подходами, где технологии и человеческий капитал работают в тандеме. Для компаний, готовящихся к рывку, это не просто услуга — это партнерство, которое превращает амбиции в реальность. Вопрос теперь не в том, как консультировать, а в том, как делать это быстрее, умнее и с большей ценностью. «Соларис» уже ответил
Уроки для отрасли: Консалтинг 2.0
Пройдите квиз-тест и получите
Персональный анализ вашей компании
Мы точно знаем, какие действия приводят к результату!
Проанализируем основные показатели вашей компании и отправим вам на почту:
Проанализируем основные показатели вашей компании и отправим вам на почту:
Первичный комплексный анализ текущего состояния вашей компании
Выявленные точки роста: финансы, стратегия, система управления
Персональные рекомендации по развитию и улучшению отчетности